Kernkompetenz Logistik
Logistik als Stärke?
Diskussionen über den Stellenwert der Logistik im Unternehmen weisen oft bizarre Züge auf. Da argumentiert die eine Seite, Logistik müsse "nur" funktionieren und kann von Dritten günstiger erbracht werden. Während die Gegenseite beschwört, mit der Logistik könne man sich vom Wettbewerb abheben.Wie auch immer man die Sache betrachtet: Viele Unternehmen sind sich dem Stellenwert der eigenen Logistik unklar. Egal, ob Kosten, Wettbewerbsvorteil oder Qualität. Dabei lassen sich schnell erste Erkenntnisse über die Logistik als Kernkompetenz gewinnen, wenn man folgende Punkte beleuchtet:
(1) Verteilung der Absatzmärkte und Wettbewerb.
(2) Logistikattraktivität - Möglichkeiten Logistikkosten zu beeinflussen.
bzw. zu senken
(3) Logistik-Kompetenz - Bedeutung, sich vom Wettbewerb logistisch
zu unterscheiden.
(4) Grad der Komplexität von Artikeln und Varianten.
(5) Ausprägung und Häufigkeit von Kapazitätsschwankungen.
(6) Beurteilung von Lieferzeiten.
(7) Berücksichtigung von Durchsätzen und Mengen.
So läuft eine Kernkompetenz-Analyse ab
Abgrenzung
« Welche Prozesse sind zu untersuchen?
« Bestimmung der Einflussfaktoren.
« Stärken-Schwächen-Analyse Logistik.
Berechnung
« Ermittlung von Logistikkennzahlen je Einflussfaktor.
« Ermittlung der Logistikkosten.
Bewertung
« Gewichtung der Einflussfaktoren.
« Berechnung der Wertigkeiten.
« Ermittlung Outsourcing-Potenzial.
So können wir sie unterstützen
WorkshopIm Rahmen eines Workshops beleuchten wir ihre Logistik hinsichtlich Stärken und Schwächen. Der Aufwand mit Vor- und Nachbereitung des Workshops beträgt zwischen 3 und 5 Mann-Tagen.
Komplette Analyse
Eine komplette Logistik-Kernkompetenz-Analyse kann von unserer Seiten einen Aufwand von 10-20 Mann-Tagen nach sich ziehen, abhängig von Aufgabenstellung und Detaillierungsgrad.
