Die Beratungsleistung richtet sich an Unternehmen, die wissen möchten, wie eine Logistik aussieht, wenn sich Rahmenbedingungen ändern.
Niemand kann und möchte voraussagen, wie sein Unternehmen in 3 bis 5 Jahren aufgestellt sein wird. Keiner kann einschätzen, welche Produkte über welche Kanäle verkauft werden sollen, wo diese herkommen und wo die zukünftigen Kunden sitzen. Und natürlich lässt es sich nur schwer prognostizieren, wie das Bestellverhalten der Kunden in Zukunft sein wird.
Wie auch immer sich die Randbedingungen für ein Unternehmen ändern, die Logistik wird gezwungen sein, sich darauf einzustellen.
Speziell für diese Anwendungsfälle habe ich Excel-Modelle entworfen, die die Auswirkungen von veränderten Randbedingungen in der Logistik aufzeigen. Meine Modelle beziehen sich auf die Lagerlogistik und deren Prozesse. Folgende Einflussfaktoren auf die Logistik werden berücksichtigt.
Einflussfaktoren / Randbedingungen (Auswahl)
- Verteilung Anlieferformen (Ladeeinheiten, Sendungsstru)
- Verpackungsgrößen, Anzahl Einheiten je Ladungsträger oder Verpackung
- Abmessungen Ladungsträger (Höhentypen)
- Bestellverhalten und Auftragsstruktur
- Veränderung Sortimentsstruktur
- Absatzplanung in Stück (Verkaufs- oder Liefereinheit) je Sortimentsklasse
- Umsatzplanung
- Lagerreichweiten je Sortimentsklasse
- Wiederbeschaffungszeiten