Beratungsleistungen Versandhandel
Businessplanung Logistik
« Erstellung von Business-Cases für das Versandhandelgeschäft
« Festlegung der Kennzahlen Webshop und Logistik.
« Annahmen für Sortimentsverteilung, Umsätze, Warengruppen,
Retourenquoten, Lagerreichweiten und Versandkosten.
« Hochrechnung der Logistikdaten für definierte Szenarien.
« Ergebnis: Eine Übersicht (Excel), unter welchen logistischen
Bedingungen ihr Onlinegeschäft schwarze Zahlen schreibt.
Erstellung und Bewertung von Full-Service-Konzepten
« Definition von Leistungsanforderungen für Webshop, ERP und Logistik.
« Erstellung von Fullservice-Alternativen.
« Gewichtung und Bewertung der Leistungsanforderungen je Alternative.
« Ermittlung von initialen und laufenden Kosten je Alternative.
« Vergleich der Alternativen (Lösung, Kosten, Risiko).
« Entscheidung, welche Leistungen selbst erbracht werden (make or buy).
« Ergebnis: Sie erhalten Kennzahlen, um ihr Geschäft hinsichtlich
Marketing, Sortiment, Vetrieb und Logistik steuern zu können.
Fulfillment-Dienstleister-Auswahl
« Machbarkeiststudie, ob sich eine Ausgleiderung der Logistik lohnt.
« Longlisting von potenziellen Dienstleistern (beauty contest).
« Erstellung von Ausschreibungsunterlagen.
« Angebotsauswertung und -vergleich.
« Unterstützung bei Vergabverhandlungen und Vertragsgestaltung.
Lagerplanung und -optimierung
« Aufnahme der Prozesse und Logistikkennzahlen.
« Hochrechnung der Kennzahlen gemäß vorgegebener Szenarien.
« Entwicklung von Alternativen für Lagerung und Kommissionierung.
« Bewertung der Alternativen hinsichtlich Investitionen und laufenden
Kosten.
« Verabschiedung eines Ausführungsvorschlags.
« Unterstützung bei Ausschreibungen und Projekt-Realisierung.
